ビジョンとパーパス
毎度のカタカタ英語で意味が分かりにくいと思いますが、ビジョンは未来の状態や目標を示し、パーパスはなぜそれを追求するのかについての深い動機を表します。両方が重要であり、クリエイターや組織が持つべき要素です。
ビジョン
未来の理想的な状態や目標についての具体的で明確なイメージや計画がビジョンです。ビジョンは、あなたや組織がどのような方向に進みたいのかを示すもので、通常は長期的な目標や成果を指します。
したがってビジョンは、あなたの理想的な将来像を明確にし、それに向かって努力する方向を示す役割を果たします。
例えば、ある企業のビジョンは「持続可能な未来を創ること」であり、これに向かって戦略や計画を策定し、ビジョンを実現するための一連のステップを踏んでいくことがあります。
パーパス
端的に言えば「問い」であるパーパスは、なぜあなたがある活動を行うのか、なぜクリエイターとして存在するのかについての根本的な理由や意義を表します。
つまりパーパスは、個人や組織の核心的な価値観や信念に基づいています。パーパスは、ビジョンの実現に向けたモチベーションや方向性を提供し、なぜあなたが何をしているのかについての深い理解を示します。
例えば、あるクリエイターの目的（パーパス）は「人々に喜びや創造性を提供すること」であり、これが彼らのクリエイティブ活動の根本的な動機となっています。
みんな持ってる？ビジョンやパーパスの有無について
ビジョンやパーパスを持つことは、個人や組織にとって有益であることが多いですが、すべての人がそれらを明確に持っているわけではありません。これにはいくつかの理由が考えられます。
個人の状況や優先事項
一部の人は、日常生活や生計を立てることに忙しく、ビジョンやパーパスの明確化に時間を割けないことがあります。また、生活の状況によっては、目前の課題に対処することが優先されることもあります。
自己認識や自己探求
ビジョンやパーパスを持つためには、自己認識や自己探求が必要です。一部の人は、自分自身や自分の価値観について深く考えることが苦手であるか、そのプロセスに取り組む時間を割けないかもしれません。
変化や成熟
人は時間とともに成長し変化します。過去にはビジョンやパーパスを持っていなかった人でも、将来に向けてそれらを明確化し始めることがあります。また、人生のさまざまな経験や挑戦が、新たなビジョンやパーパスを見つけるきっかけとなることもあります。
異なる価値観
すべての人がビジョンやパーパスを持つ必要はなく、異なる価値観や目標を持つことが多様性を豊かにし、社会においてさまざまな役割を果たす人々をサポートします。
マネジメントの文脈でビジョンやパーパスが語られる理由
ところが、マネジメントの文脈では、ビジョンとパーパスは非常に重要な要素とされます。特に組織やプロジェクトをリーダーシップする際には、これらの要素が戦略的な方向性を提供し、従業員や関係者のモチベーションを高め、成果を達成するための指針として機能します。
個人や組織によっては、ビジョンやパーパスを持たない場合でも、目標を達成し成果を出すことは可能ですが、これらの要素を持つことで、以下の様な効果により成果の向上が期待されます。
方向性の提供
ビジョンは組織やチームが向かうべき方向を示し、組織全体が一貫してその目標に向かって行動する手助けをします。これにより、活動が散漫になることなく、成果を達成するための方向性が明確になります。
モチベーションの向上
パーパスは従業員やメンバーに対するモチベーションを高めます。人々が組織の使命や価値観に共感し、自分の仕事が意義あるものであると感じると、より熱心に働く傾向があります。
意思決定の基準
ビジョンやパーパスは、組織内での意思決定において重要な基準となります。あるアクションやプロジェクトがビジョンに合致しているかどうか、パーパスに則しているかどうかを判断することができます。
ブランディングとコミュニケーション
組織やプロジェクトがビジョンとパーパスを明確に伝えることで、外部のステークホルダーや顧客とのコミュニケーションが強化されます。これにより、ブランドイメージが向上し、支持を集めやすくなります。
ビジョンやパーパスはどう作る？どう見つける？
これらビジョンとパーパスを作成または見つけ出すプロセスは個人や組織によって異なります。また、これらを持つことや明確化することは、個人の性格、経験、環境、目標によって異なります。
一部の人は目的意識が非常に強く、自然と自分のビジョンやパーパスを見つけて行動します。一方で、他の人はこれらの概念について深く考えたことがないか、模索中であるかもしれません。
以下は、一般的なガイドラインとステップです。
ビジョンの明確化
自己評価と自己探求
自分自身について深く考え、自身の価値観、関心、情熱について洞察を得るために時間をかけましょう。過去の成功体験や好きな活動、夢に対する情熱を考えます。
未来を想像
未来の理想的な状態や世界について具体的にイメージしましょう。このイメージは、あなたのビジョンの出発点となります。
長期目標を設定
ビジョンを具体化し、長期的な目標を設定します。これは、数年または数十年先の将来に向かって進むための指針です。
ビジョン文書化
ビジョンを文章で表現しましょう。これにより、他の人と共有しやすくなります。ビジョン文書は簡潔で明確であるべきです。
パーパスの明確化
自己探求
自分自身の価値観、信念、および個人的な使命について考え、内省します。何があなたを駆り立て、なぜ何かを追求するのかを理解します。
価値提供
自分が他人や社会に提供できる価値を考えましょう。あなたのスキル、情熱、興味を通じて、他人にどのような影響を与えたいかを考慮します。
自己表現
パーパスを言葉で表現し、簡潔なステートメントにまとめます。これはあなたのパーソナルブランディングやコミュニケーションの中で役立ちます。
行動と一致
パーパスは言葉だけでなく、行動と一致させることが重要です。日常の選択や行動があなたのパーパスに沿ったものであるかを確認しましょう。
ビジョンやパーパスは、誰でも見つけ出せる
個人や組織にとって、ビジョンとパーパスを見つけるプロセスは個別の旅であり、時間がかかることがあります。しかし、これらを明確化することは、個人の成長や成功、組織の方向性を確立する上で非常に価値のある取り組みです。
ビジョンとパーパスを明確化するプロセスは時間と考慮を要します。必要に応じてアドバイスを受けたり、他の人との議論を通じて洞察を得たりすることも役立つかもしれません。
重要なのは、どちらの状況にあっても、自身のビジョンやパーパスを見つけたり明確化したりすることができる点です。そして、それに基づいて行動し続けることです。
以下は、ビジョンとパーパスを見つけたり強化したりするためのアプローチです。
内省と質問
自分自身に対して質問を投げかけ、内省する時間を持ちましょう。なぜ何かを追求したいのか、何が自分にとって重要なのかを考えます。
新しい経験と挑戦
人は新しい経験や挑戦を通じて、自分の興味や情熱を発見することがあります。新しい趣味や分野に飛び込んでみることで、新たな視点が得られるかもしれません。
他人との対話
他の人との対話や協力を通じて、自分の価値観や目標を共有し、フィードバックを受けることができます。他人の意見や経験は新たな洞察を提供することがあります。
コーチングやカウンセリング
専門家のサポートを受けることで、自己認識を深め、ビジョンやパーパスを見つける手助けを受けることができます。
試行錯誤
ビジョンやパーパスは一回で完璧なものを見つける必要はありません。試行錯誤しながら、新しいアイデアやプロジェクトを試してみることで、徐々に明確化されることがあります。